為總結(jié)成績(jī)，表彰先進(jìn)，樹(shù)立典型，弘揚(yáng)億星創(chuàng)新精神，推動(dòng)強(qiáng)雙基工程走深走實(shí)、再上新臺(tái)階，12月6日上午，黃淮股份在市場(chǎng)二樓東會(huì)議室召開(kāi)第四屆創(chuàng)新競(jìng)賽暨強(qiáng)雙基工程表彰會(huì)，對(duì)表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀團(tuán)體進(jìn)行了表彰，會(huì)議在合唱《億星之歌》中拉開(kāi)帷幕。
黃淮股份總經(jīng)理姚福敬，領(lǐng)導(dǎo)班子成員梁濤、和貝、郭鵑、宋光輝、宋進(jìn)廠、余耀文，中基層管理者、員工代表共計(jì)97人參加會(huì)議，會(huì)議由黃淮股份常務(wù)副總經(jīng)理王戰(zhàn)勝主持。
黃淮股份董秘宋進(jìn)廠宣讀《黃淮股份關(guān)于第四屆全員崗位創(chuàng)新競(jìng)賽表彰的決定》、《黃淮股份關(guān)于2024年強(qiáng)雙基工程表彰的通報(bào)》。
公司領(lǐng)導(dǎo)分別為獲獎(jiǎng)?wù)摺@獎(jiǎng)部室頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)，各獎(jiǎng)項(xiàng)人員代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)
黃淮股份總經(jīng)理姚福敬為創(chuàng)新一等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)
黃淮股份常務(wù)副總經(jīng)理王戰(zhàn)勝為創(chuàng)新二等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)
黃淮股份副總經(jīng)理梁濤、和貝貝為創(chuàng)新三等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)
黃淮股份總經(jīng)理姚福敬為“五星基層組織”獲獎(jiǎng)部門(mén)頒獎(jiǎng)
黃淮股份財(cái)務(wù)總監(jiān)郭鵑、總經(jīng)理助理余耀文為“四星基層組織”獲獎(jiǎng)部門(mén)頒獎(jiǎng)
黃淮股份副總經(jīng)理梁濤、宋光輝為“四星基層組織”獲獎(jiǎng)部門(mén)頒獎(jiǎng)
黃淮股份總經(jīng)理姚福敬為“中基層管理者五個(gè)干法”先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)
創(chuàng)新競(jìng)賽獲獎(jiǎng)代表王華北發(fā)言
“五星基層組織”獲獎(jiǎng)代表趙藝偉發(fā)言
“五個(gè)干法”先進(jìn)個(gè)人獲獎(jiǎng)代表周同發(fā)言
習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”，億星在九十年代初創(chuàng)時(shí)期提出的核心文化，其中最重要的一環(huán)是“創(chuàng)新”。當(dāng)前，全集團(tuán)都在熱火朝天地進(jìn)行百日沖刺攻堅(jiān)，更加需要全體黃淮人拿出一往無(wú)前的膽魄和勇氣，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展新趨勢(shì)、迎合市場(chǎng)消費(fèi)新需求，去主動(dòng)擁抱新的消費(fèi)階層、去擁抱未知的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。有鑒于此，我們更需要樹(shù)立榜樣的力量、加大對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì)。就常態(tài)化開(kāi)展創(chuàng)新工程和“強(qiáng)雙基工程“，他強(qiáng)調(diào)：
第一，強(qiáng)雙基是“金剛鉆”，搞創(chuàng)新是“瓷器活兒”，有了“金剛鉆”才能攬“瓷器活兒”。總結(jié)下黃淮股份前面這四屆創(chuàng)新大賽，獲獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人往往更多誕生在戰(zhàn)斗力比較強(qiáng)、業(yè)績(jī)比較突出的部門(mén)，比如這次評(píng)出的五星、四星基層組織，而這些組織往往都具備好的“領(lǐng)頭羊”。面對(duì)2024年百日沖刺的收尾任務(wù)，面對(duì)2025年更具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，更加需要我們苦練內(nèi)功、強(qiáng)基固本。孟子說(shuō)：“行有不得，內(nèi)求諸己”。從破局工作中鍛煉我們黃淮的隊(duì)伍就是強(qiáng)雙基，從解決問(wèn)題中找到措施和辦法就是創(chuàng)新。“臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)”，我們對(duì)獲獎(jiǎng)的人員和部門(mén)表示祝賀，同時(shí)也應(yīng)該思考如何立足自己的崗位加強(qiáng)組織建設(shè)、創(chuàng)新工作方法，爭(zhēng)取明年也站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上。
第二，創(chuàng)新沒(méi)有“休止符”，強(qiáng)雙基一直“在路上”，時(shí)時(shí)創(chuàng)新和不斷強(qiáng)雙基才能保障高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。干事創(chuàng)業(yè)不是敲鑼打鼓和喊喊口號(hào)，不是對(duì)照要求、完成作業(yè)，我們需要的是實(shí)干、苦干、持續(xù)干，創(chuàng)新干，而且干出成績(jī)、見(jiàn)到實(shí)效。今年的總結(jié)表彰結(jié)束了，不代表創(chuàng)新工作按下“暫停”，不代表強(qiáng)雙基工程“完工”。希望無(wú)論是管理者，還是一線員工，都能充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，從解決當(dāng)下眼前的棘手問(wèn)題中創(chuàng)新，在完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)中磨練團(tuán)隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)，真正構(gòu)建形成上下貫通、富有活力、高效有序、風(fēng)險(xiǎn)安全系統(tǒng)可控的基層運(yùn)營(yíng)體系。
第三，認(rèn)清強(qiáng)雙基、管理者“五個(gè)干法”和創(chuàng)新工作的互補(bǔ)關(guān)系，既要“低頭拉車(chē)”又要“抬頭看路”。基層組織和基層管理者、基層員工是公司發(fā)展的基石，是市場(chǎng)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的支撐。黃淮市場(chǎng)發(fā)展到今天，榮獲全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)流通“五十強(qiáng)”，成為本地區(qū)民生保供的主力，經(jīng)受住“創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)”、“疫情”等重大考驗(yàn)，離不開(kāi)基層人員的辛勞付出。但是效率、溝通、經(jīng)營(yíng)思維和創(chuàng)效思維等問(wèn)題我們也無(wú)法視而不見(jiàn)，樹(shù)立五星、四星基層組織標(biāo)桿，選拔“五個(gè)干法”的優(yōu)秀個(gè)人，也是給大家指明方向，向模范學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)。練好內(nèi)功，外求發(fā)展。創(chuàng)新工作要聚焦問(wèn)題導(dǎo)向，企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期會(huì)遇到不同的問(wèn)題，不創(chuàng)新、墨守成規(guī)的老辦法不一定能解決了新問(wèn)題。當(dāng)前國(guó)家的農(nóng)業(yè)發(fā)展到了4.0時(shí)代，農(nóng)產(chǎn)品流通渠道正面臨著顛覆式的改變，作為農(nóng)批行業(yè)從業(yè)者，我們必須破局發(fā)展，創(chuàng)新應(yīng)變，所有黃淮人都應(yīng)該看清楚這個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。
第四，創(chuàng)新不是“獨(dú)角戲”，強(qiáng)雙基需要“團(tuán)結(jié)的力量”，黃淮人結(jié)成“創(chuàng)新型戰(zhàn)斗隊(duì)”才能確保“打勝仗”。團(tuán)隊(duì)管理中有一個(gè)常識(shí)：沒(méi)有完美的個(gè)人，最有完美的團(tuán)隊(duì)。我們發(fā)展創(chuàng)新固然需要敢于試錯(cuò)嘗試的個(gè)體，但更加需要一個(gè)個(gè)戰(zhàn)斗力爆表的團(tuán)隊(duì)，所以我們不希望看到創(chuàng)新成為某個(gè)人的任務(wù)，優(yōu)秀成為少數(shù)人的追求，更愿意看到全員創(chuàng)新、人人出彩，更愿意看到每個(gè)基層組織都能成為“五星組織”、每個(gè)管理者都能達(dá)到“五個(gè)干法”標(biāo)準(zhǔn)。我們已經(jīng)獲獎(jiǎng)的創(chuàng)新部門(mén)和個(gè)人，要當(dāng)好“創(chuàng)新”和“強(qiáng)雙基”的宣傳員，主動(dòng)分享經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)；我們?nèi)w員工，都要以創(chuàng)新為追求，練就過(guò)硬本領(lǐng)，成長(zhǎng)為自強(qiáng)型員工；我們各級(jí)管理者都要扛起扛實(shí)創(chuàng)新和強(qiáng)雙基的主責(zé)主業(yè)，凝聚全員的智慧和力量，用創(chuàng)新的武器破解難題，用團(tuán)結(jié)凝聚推動(dòng)強(qiáng)雙基發(fā)展的動(dòng)力，塑造黃淮的創(chuàng)新品牌和作風(fēng)建設(shè)品牌。
從今天起，我們要有一個(gè)共識(shí)：一切以創(chuàng)效為導(dǎo)向、一切以多打糧食為導(dǎo)向、一切以服務(wù)商戶做大做強(qiáng)為導(dǎo)向。在黃淮團(tuán)隊(duì)里，“能者上，庸者下，吃苦者吃香，有為者有位，共創(chuàng)共擔(dān)才能共享”，人人都應(yīng)該成為創(chuàng)造價(jià)值的奮斗者。
